杰远电气-‘3S活动季’总结表彰会
‘3S活动季’总结表彰会
杰远电气6S活动委员会成立于2018年8月,本着全员参与的原则,各部门积极参与。优发国际·随优而动一触即发一直致力于发现公司存在的6S问题,并积极的提出解决方案,为了适应公司生产情况,优发国际·随优而动一触即发6S委员会检查定于每周检查1次,6S专员每天不定时的在各个生产现场和仓库巡检,发现问题及时指出,并要求按时整改。
6S管理内容:
整理(Seiri)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)安全(Safety)。活动开始之前,杰远电气相关领导人签署承诺书,承诺会将工作做到极致,与精益办公室及全体员工一道,大胆创新,不断追求之和自己区域的更好的办法!
整改前:
物料存放混乱
物料直接落地存放
办公区域在承重货架上
角落有物品放置
整改后:
清洁用品整洁放置
工装车定位管理
新增定位标识
新增标准件货架
推行‘3S’活动以来,优发国际·随优而动一触即发取得了一些成绩,也发现了一些不足。6S管理工作,只有开始,没有结束。6S活动是长期的,持续不断的改善过程。优发国际·随优而动一触即发坚信,只要认定目标,从领导到员工共同努力,从制程、工艺,设备,文明、卫生,安全等多个方面加强管理,现场环境状况以及员工素质都会有很大的提高,创造一个文明洁净舒适的工作生活环境。
6S需要优发国际·随优而动一触即发每个人从身边的一点一滴做起,希望大家共同努力,创造文明洁净舒适的工作生活环境~
6S,从我做起 ~
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